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深圳晟柏压铸厂对5S管理的学后感

2021-07-02 09:57:33 187 责任编辑:晟柏科技
在昨天,我们组织并学习了5S管理, 5S管理起源于日本,主要是应用于工厂管理的一套管理方式。主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五方面的内容。下面逐一讲下我对5S的理解
1、首先、整理,关于整理,我个人觉得更多的是做断舍离,把要与不要的东西区分出来,并将需要用到的物品规范放置。
这样做,有利于减少库存,也能改善作业面积,减少磕碰,保障作业人的安全,改掉平时工作中的一些不良作风,提升工作质量。从另一方面来讲,良好的工作环境也能使人身心愉悦,侧面提升工作中的快乐指数。这里要注意的点是,处理时要有决心,不必要的物品应真正做到断舍离。且,制定要与不要的标准,最好是还要有一个废弃物品处置方法,不要不等于无用,可以将其固定放置。

2、整顿,我对于整顿的理解,那就是将物品码放整齐的同时加以归类,并做好标记,科学放置,将常用与不常用,重要与不重要的东西,彻底的区分开来,就像我们坐的椅子,很多他是根据人体力学来进行设计,那整顿也是一样,整顿的好处,除了有我们提到的整理以外的优点,最重要的点在于,把混放这个问题给整顿掉,而且可将使用频率高的与低的分开,合理布局进行科学摆放,目标摆放可视化,来提升我们的工作效率,节省时间。


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3、清扫,这个字面意思就很简单了,就是打扫,将工作场所打扫干净,创造明亮的办公环境,使人在工作过程中也能身心愉悦。
4、清洁,关于清洁是将整理,整顿,清扫袘的做法制度化,规范化,使期一直保洁最佳状态。不知道大家有没有听说过“九段秘书”, 所谓“九段秘书”是指秘书在安排一次工作会议时,要做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、作记录、发记录、定责任、做流程,最后将整个会议过程做成标准化会议流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,形成不依赖于任何人的会议服务体系。我觉得清洁的内在含义和其十分相似,目的就是将我们所学所用,标准化,并做到任何一个新同事看了,都知道该如何来做。
5、下面是第五点,素养,这一点我觉得也是5S的最亮眼的一点,流程可以做,习惯可以改,但提升个人素养却是最难做到的,因为想改变一个人,是最难的。这里,所以也希望人人都能自觉一点,这不仅仅是因为工作,也是在工作中,能让我们能成为更好的自己。与此同时,公司有责任更有义务去严格要求每个一同事,成为讲究一点,认真一点的人。
以上,是晟柏压铸厂小编对5S的一些理解,另外,还有一点我个人觉得也十分重要,那就是“执行”、“持续的执行”。因为我们所有的学习,制定的所有流程,所有标准,“没有执行,一切是零。
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