在昨天，我们组织并学习了5S管理， 5S管理起源于日本，主要是应用于工厂管理的一套管理方式。主要包括了整理、整顿、清扫、清洁、素养这五方面的内容。下面逐一讲下我对5S的理解
1、首先、整理，关于整理，我个人觉得更多的是做断舍离，把要与不要的东西区分出来，并将需要用到的物品规范放置。
这样做，有利于减少库存，也能改善作业面积，减少磕碰，保障作业人的安全，改掉平时工作中的一些不良作风，提升工作质量。从另一方面来讲，良好的工作环境也能使人身心愉悦，侧面提升工作中的快乐指数。这里要注意的点是，处理时要有决心，不必要的物品应真正做到断舍离。且，制定要与不要的标准，最好是还要有一个废弃物品处置方法，不要不等于无用，可以将其固定放置。

2、整顿，我对于整顿的理解，那就是将物品码放整齐的同时加以归类，并做好标记，科学放置，将常用与不常用，重要与不重要的东西，彻底的区分开来，就像我们坐的椅子，很多他是根据人体力学来进行设计，那整顿也是一样，整顿的好处，除了有我们提到的整理以外的优点，最重要的点在于，把混放这个问题给整顿掉，而且可将使用频率高的与低的分开，合理布局进行科学摆放，目标摆放可视化，来提升我们的工作效率，节省时间。

3、清扫，这个字面意思就很简单了，就是打扫，将工作场所打扫干净，创造明亮的办公环境，使人在工作过程中也能身心愉悦。
4、清洁，关于清洁是将整理，整顿，清扫袘的做法制度化，规范化，使期一直保洁最佳状态。不知道大家有没有听说过“九段秘书”， 所谓“九段秘书”是指秘书在安排一次工作会议时，要做到发通知、抓落实、重检查、勤准备、细准备、作记录、发记录、定责任、做流程，最后将整个会议过程做成标准化会议流程，让任何一个秘书都可以根据这个流程，形成不依赖于任何人的会议服务体系。我觉得清洁的内在含义和其十分相似，目的就是将我们所学所用，标准化，并做到任何一个新同事看了，都知道该如何来做。
5、下面是第五点，素养，这一点我觉得也是5S的最亮眼的一点，流程可以做，习惯可以改，但提升个人素养却是最难做到的，因为想改变一个人，是最难的。这里，所以也希望人人都能自觉一点，这不仅仅是因为工作，也是在工作中，能让我们能成为更好的自己。与此同时，公司有责任更有义务去严格要求每个一同事，成为讲究一点，认真一点的人。
以上，是晟柏压铸厂小编对5S的一些理解，另外，还有一点我个人觉得也十分重要，那就是“执行”、“持续的执行”。因为我们所有的学习，制定的所有流程，所有标准，“没有执行，一切是零。